1.常勤役員(19名)体制 (平成12年3月31日付)

役名 氏名 新担当 現担当
代表取締役
社   長
野村  吉三郎 総合安全推進委員会総括
経営再建委員会委員長、
経営戦略会議議長、
西暦2000年対策委員会委員長
経営再建委員会委員長、
西暦2000年対策委員会委員長、
総合安全推進委員会委員長、
経営戦略会議議長
代表取締役
副 社 長
大橋  洋治 全業務総括、販売本部長、
マーケティング室統括
全業務総括、販売本部長、
マーケティング室統括
代表取締役
副 社 長
中町  義幸 総合安全推進委員会委員長
総合安全推進部・関連事業室・
オペレーションコントロールセンター担当、
運航本部・整備本部統括
関連事業室・情報システム部・
総合安全推進部・
オペレーションコントロールセンター担当、
運航本部・整備本部・
空港本部・客室本部統括
代表取締役
副 社 長
八木  功 秘書室・総務部・法務部・
人事部・勤労部担当
秘書室・総務部・法務部・
人事部・勤労部担当
常務取締役 木下  昌浩 貨物郵便販売推進担当、
西暦2000年対策委員会副委員長、
地球環境委員会委員長、
地球環境保全推進部担当
貨物郵便販売推進担当、
西暦2000年対策委員会副委員長、
地球環境委員会委員長、
地球環境保全推進部担当
常務取締役 久宝  亙 IT戦略推進委員会委員長、IT推進室
調達施設部・BPR推進部担当
財務部・調達施設部・BPR推進部担当
常務取締役 西川  寧是 販売本部副本部長大阪支店長、
西地区担当
販売本部副本部長大阪支店長、
西地区担当
常務取締役 東園  基宏 販売本部副本部長東京支店長、
東地区担当
販売本部副本部長東京支店長、
東地区担当
常務取締役 諸橋  泰 社長室・広報室・調査室・財務部担当 社長室・広報室・調査室担当
常務取締役 進   和久 マーケティング室担当、
スターアライアンス推進統括
マーケティング室担当、
スターアライアンス推進統括
取締役 大内  学 運航本部長 運航本部長
取締役 牧    譲 客室本部長 客室本部長
取締役 小野  紘一郎 空港本部長 空港本部長
取締役 野村  紘一 欧州・中近東・アフリカ地区総支配人
兼ロンドン支店長
欧州・中近東地区総支配人
兼ロンドン支店長
取締役 山本  正 札幌支店長、北海道地区担当 札幌支店長、北海道地区担当
取締役 大前  傑 整備本部長 整備本部長
取締役 木本  靖彦 福岡支店長、九州・沖縄地区担当 福岡支店長、九州・沖縄地区担当
取締役 太田  正 米州地区総支配人兼ニューヨーク支店長 米州地区総支配人兼ニューヨーク支店長
取締役 山元  峯生 社長室長 社長室長
(注)_:新担当業務

2.役員報酬の減額

4月1日より、以下の通り役員報酬のさらなる減額を行います。
役 名 減 額 率
社長、副社長 30%(25%)
常務取締役 25%(20%)
取締役 20%(15%)
( )内は、現行の減額幅を示しています。

また、退職慰労金についても水準の引き下げを行う予定です。


3.組織改正(一部抜粋)    組織図はこちらをご覧ください。(pdfファイル:21k)

【本社部門】
(1) 「IT推進室」を新設
社長室、マーケティング室、関連事業室とならぶ、社長直轄の「戦略的システム部門」として新設します。あわせて、「IT戦略推進委員会」も新設し、経営の意思決定の迅速化を図ることとします。
ネットワーク社会に向けて、インフォメーションテクノロジー(IT)を積極的に活用することより、新たなビジネスチャンスの創造を目指します。また、経営の効率化と情報インフラの整備に向け、IT戦略ならびにシステム戦略の具現化を推進していきます。

「IT推進室」は、以下の二部で構成されます。

「ネットビジネス推進部」(新設)
インターネットを媒介に急激に拡大しつつあるe−コマースを活用し、新しいビジネスモデルの創造を目指します。

「情報システム部」(移設)
当社のシステム戦略の責任部署として、各部門のシステム開発を統括し、戦略的かつ効率的な情報インフラの構築を行います。

(2)  人事部に「グループ人事企画担当」を新設

グループ経営強化に向け、人員計画・採用・人材育成・評価・処遇・人材交流などの人事施策について、グループ包括的に企画、立案を行います。

(3)  総務部に「株式・IR推進室」を新設

IR(投資家向け情報発信)を強化し、事業戦略、経営情報などを継続的かつ敏速に開示する体制を整え、株主、投資家の皆様との更なる関係強化を図ります。


【販売部門】

=販売本部=
(1)販売推進室を再編

販売推進室内の国内販売推進部、国際販売推進部を再編し、「販売推進部」、「東京支店販売計画部」を新設します。

「販売推進部」(新設)
スターアライアンス関連業務、国内販売企画業務、国際販売推進機能の海外販促業務などを担当します。

「東京支店販売計画部」(新設)
国内線の東京ブロック販売促進業務、国際線の販売企画業務・東京ブロック販売推進業務や、カウンター業務などを担当します。販売部門内カンパニー制導入に備え、販売推進機能の整理を行い、東京支店の責任体制を明確化します。また、スターアライアンス関連業務の強化および海外支店販売促進業務の強化を図ります。

(2) 東京支店新宿営業支店ならびに八王子営業支店を統合し、「立川営業支店」を新設

各営業支店の担当エリアを見直し、固定費の削減と効率的な販売体制を構築します。


=海外支店=
(1) 欧州地区の支店体制を三極体制に再編

ロンドン・フランクフルト・パリ各支店を三極とした体制に再編し、指揮命令系統の集約化により、販売体制の強化ならびに効率化を行います。
これに伴い、モスクワ支店をロンドン支店管轄、ウィーン支店をフランクフルト支店管轄、ブリュッセル営業支店をパリ支店管轄とします。

以上