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組織改正について
 
1)本社部門

 (1) 社長直轄の組織として「監査部」を新設する。


- 「監査部」は、当社及びグループ会社の経営諸活動を合法性、合理性、企業倫理の観点から検討・評価し、助言・提案を行うことによって、会社財産の保全ならびに経営効率の改善を図り、企業価値の向上を図る。


 (2) 「ANA総合研究所準備室」を新設する。


- 「ANA総合研究所準備室」は、航空輸送事業の更なる付加価値の創造に向けて多面的・継続的な視点から調査・研究を行う機関の開所準備を行う。
   
 <本社部門>
 
 


2)マーケティング・販売部門

 =東京支店=
  「新規顧客開発室」を新設する。
   −新規顧客獲得に向けて専門的に販売活動を行うことを目的として、新設する。
 
 <マーケティング・販売部門>
 
 


3)オペレーション部門

 =オペレーションコントロールセンター=
日常運航にかかわるコントロール機能を集約した運営組織である「オペレーションコントロールセンター(以下「OCC」)」に、「空港本部」を統合し、「オペレーション統括室」を新設する。

- お客様との接点である空港の運営機能を統合することにより、従来以上にお客様の視点に立った高品質なオペレーションの提供を目指す。
 
 <オペレーション部門>