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1)本社部門
(1) 社長直轄の組織として「監査部」を新設する。
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「監査部」は、当社及びグループ会社の経営諸活動を合法性、合理性、企業倫理の観点から検討・評価し、助言・提案を行うことによって、会社財産の保全ならびに経営効率の改善を図り、企業価値の向上を図る。 |
(2) 「ANA総合研究所準備室」を新設する。
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「ANA総合研究所準備室」は、航空輸送事業の更なる付加価値の創造に向けて多面的・継続的な視点から調査・研究を行う機関の開所準備を行う。 |
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<本社部門> |
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2)マーケティング・販売部門
=東京支店= 「新規顧客開発室」を新設する。 −新規顧客獲得に向けて専門的に販売活動を行うことを目的として、新設する。 |
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<マーケティング・販売部門> |
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3)オペレーション部門
=オペレーションコントロールセンター=
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日常運航にかかわるコントロール機能を集約した運営組織である「オペレーションコントロールセンター(以下「OCC」)」に、「空港本部」を統合し、「オペレーション統括室」を新設する。 |
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お客様との接点である空港の運営機能を統合することにより、従来以上にお客様の視点に立った高品質なオペレーションの提供を目指す。 |
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<オペレーション部門> |
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