Flughafen-Lounges Stockholm Arlanda
Die SAS Business Lounge, die SAS Gold Lounge und die Pearl Lounge am Flughafen Stockholm Arlanda stehen Ihnen zur Verfügung. Auf dieser Seite finden Sie die Bedingungen für den Lounge-Zugang auf Reisen mit internationalen Flügen, die von der ANA Group durchgeführt werden..
Wenn Sie an Flughäfen außerhalb Japans von internationalen, von der ANA Group durchgeführten Flügen auf einen Anschlussflug umsteigen, der von einer anderen Fluggesellschaft durchgeführt wird, gelten möglicherweise andere Lounge-Zugangskriterien. Bitte wenden Sie sich an die entsprechende Fluggesellschaft, um die Lounge-Zugangskriterien zu prüfen.
Gutscheine für die ANA Suite Lounge können nicht in diesen Lounges eingelöst werden.
Berechtigte Personen
SAS Business Lounge:
Die folgende Tabelle gilt für Passagiere auf von der ANA Group durchgeführten Flügen.
| Serviceklasse | Weitere Gäste zulässig |
|---|---|
| Business Class | - |
SAS Gold Lounge:
Die folgende Tabelle gilt für Passagiere auf von der ANA Group durchgeführten Flügen.
| Serviceklasse/Status | Weitere Gäste zulässig |
|---|---|
| Diamond Service-Mitglieder | Einer *1 |
| Platinum Service-Mitglieder | Einer *1 |
| Super Flyers-Mitglieder | Einer *1 |
Pearl Lounge:
Die folgende Tabelle gilt für Passagiere auf von der ANA Group durchgeführten Flügen.
| Serviceklasse | Weitere Gäste zulässig |
|---|---|
| Premium Economy | - |
-
*1.Sie können die Lounge nutzen, wenn Sie mit demselben Flug wie das Hauptmitglied abfliegen.
Kunden mit Star Alliance Paid Lounge-Mitgliedschaft finden Informationen zum Zugang zur Flughafen-Lounge für von der ANA Group durchgeführte Flüge auf der Star Alliance-Website
.
Inhabende
SAS Business Lounge:
Scandinavian Airlines
SAS Gold Lounge:
Scandinavian Airlines
Pearl Lounge:
Menzies Aviation
Ausstattungen
Folgendes kann variieren:
- Geschäfts-/Arbeitsbereiche
- Duschanlagen
- Lesematerial
- Alkoholische Getränke stehen für Gäste ab dem gesetzlichen Mindestalter zur Verfügung.
- * Ausstattungen können je nach Lounge variieren.
