ESG経営の推進

• 基本的な考え方
• 推進体制
• ESGにかかわる外部評価
• SDGsへの貢献
• ANAグループ行動規範（社会への責任）
• サステナビリティ・リンク・ボンド

基本的な考え方

ANAグループは、事業を通じて環境・社会課題解決に寄与し、将来にわたり社会から必要とされる企業として価値を生み出し続けるために、グループの垣根を越えたグローバルかつ長期的な視点で環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）に配慮したESG経営を推進しています。

具体的には、「対話」「取り組み」「情報開示」のサイクルを回しながら重要課題 を中心としたESG経営を推進し、企業価値を高めるとともに持続可能な社会の実現に貢献します。

• すべての事業活動において安全を最優先し、コンプライアンスを遵守するとともに、リスクマネジメントを徹底し、危機発生時には適切かつ迅速に対応する健全な事業運営を行う。
• ステークホルダーとの対話から社会要請を把握し、経営戦略とのすり合わせをおこなったうえで、事業や社会におけるインパクトを評価し、取り組みに反映させる。
• インパクト評価から特定した重要課題の解決に向けて、事業活動を通じて取り組むことにより、持続可能な社会の実現に貢献する。
• 取り組み状況を随時ウェブサイトなどで開示するとともに、開示情報をもとにステークホルダーと定期的に対話し、進捗状況の報告や取り組みの妥当性を確認する。

推進体制

ANAグループでは、「グループESG経営推進会議規程」に基づき、当社社長を総括、グループリスク&コンプライアンス担当役員（CEPO：チーフESGプロモーションオフィサー）を議長とし、当社およびグループ会社の取締役・執行役員、当社常勤監査役を委員とする「グループESG経営推進会議」を設置し、グループ全体のESG経営推進にかかわる重要方針や施策についての議論を行っています。
また、経営に直結する重要な課題については、グループ経営戦略会議に付議するとともに取締役会・監査役会に報告しています。本規程に基づき、グループ各社にESG経営推進の責任者およびグループESG経営推進会議のメンバーとしてESGプロモーションオフィサー（EPO）、組織のESG経営推進の牽引役としてグループ各社・各部署にESGプロモーションリーダー（EPL）を配置しています。
取締役会、グループ経営戦略会議、グループESG経営推進会議で議論・決議・報告された事項は、EPOならびにEPLとの密接な連携のもとにグループ全体で共有、実践されます。EPLに対しても、年2回のEPL会議を通じて、包括的に情報を共有するとともにグループ各社・各部署における取り組みの促進につなげています。

また、上図の体制にて、ANAホールディングスならびに各事業会社・各部署でのPDCAサイクル（下図）を回すことにより、ESG経営を推進しています。

ESGにかかわる外部評価

ANAグループのESG経営の推進状況について、以下のESGに関する外部評価を活用し、客観的かつ多面的に把握しています。また、これらの評価機関の評価を役員報酬にも反映させています。

社外からの評価

SDGsへの貢献

ANAグループは、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）に配慮したESG経営を推進しています。事業活動を通じて「社会的価値」と「経済的価値」を同時創造しながら、持続可能な社会の実現と企業価値向上を目指すとともに、SDGsの達成にも貢献していきます。