ANAグループの「人財」

社員の多様性を尊重し、可能性や個性を引き出すことでグループの総合力を発揮します。

ANAグループの「人財」の考え方

ANAグループでは人財こそが最大の資産であり、大きく環境が変わる中でも柔軟に対応し、困難を乗り越え、持続的な成長 を実現するための源泉です。お客様満足と企業価値向上において世界のリーディングエアライングループとなるビジョン実現 に向け、「人」を源泉に新たな価値を創造する仕組みづくりを強化しています。

ANAグループの人財育成

ANAグループでは、グループ経営理念・経営ビジョン・行動指針「ANA's Way」の理解浸透を図り、ANA's Wayを企業文化のレベルに進化させることで、ANAグループらしさを体現し続ける「組織・人づくり」を進めています。

2019年には、全グループ社員対象の「ANA's Day研修」を改編し、創業者の精神「現在窮乏、将来有望」「和協」に立ち返るとともに、ANAグループの持続的な成長に向けた議論を実施しています。

また、従来からある階層別研修に加え、ビジネススキルだけでなく、リベラルアーツや社外でのフィールドワークを通じたリーダー育成プログラム、人財公募制度など、グローバル市場におけるトップレベルのエアライングループを目指して、様々な文化・習慣・価値観などを理解し、能力を発揮できる人財を育成するためのグローバル人財育成プログラムが用意されています。

教育・研修プログラム体系(例:ANA グローバルスタッフ職(事務))

各種研修・制度

ANAグループビジネススクール
階層別研修などの集合研修に加え、組織をリードする人財を重点的に育成する選抜型研修「ANAグループビジネススクール」。
ビジネススキルだけでなく、リベラルアーツや社外でのフィールドワークを通して、自身の強みや感性を見つめ直し、視野を拡げ、グループを牽引するリーダーを育成しています。
ANAグループ中堅社員研修・新任管理職研修
様々な形でANAグループの仲間になった社員同士が、同じ階層になった時に何を思い、何を目指しているのか。自身の経験をもとに、あらゆる価値観の仲間たちと語り合い、その階層に必要なスキルを習得するとともに、グループ内でのネットワーキングを行っています。
ANAグループ人財公募制度
グループ内での会社横断的な人財育成・活用の促進や、グループの総合力を引き出す仕組みとして、グループ社員全体に対して、国内外の様々な部署への公募制度を実施しています。
海外実務研修員公募制度
世界のフィールドで自らの成長に挑戦し、グループの成長に貢献する人財の成長のステージとして、「海外実務研修員制度」を公募制で実施しています。
グローバルスキルアップトレーニング
グローバルステージで、グループを代表して業務を遂行する人財を重点的に養成するため、グローバルビジネスの場で必要なスキル、異文化理解プログラムが用意されています。
エクスチェンジプログラム
海外事業所における"次世代リーダーの育成"と、国内事業所における"内なるグローバル化"を目的として、海外雇用社員がその一翼を担えるよう、人財育成・登用の機会を拡げています。
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