ANAグループの新たなマテリアリティ
2:社員の成長とチームスピリットの発揮
特定の背景
- 人的資本は価値創造の最大の原動力で差別化の源泉
- 和協の精神を受け継いだチームワークが当社グループの強み
- 航空ネットワークの継続的な充実と品質向上のためには、社員の安定的確保と育成が重要
目指す姿
私たちは、社員一人ひとりがやりがいや達成感を感じながら仕事を通じて成長し、自身の強みを発揮し活躍できるよう最大限にサポートします。また、社員に挑戦を促し「あんしん、あったか、あかるく元気!」な企業文化を醸成することで、変革を生み出す組織力を醸成します。
基本的な考え方・方針
基本的な考え方
ANAグループは、「人」を重要課題と捉えています。
今後も人財への投資をより一層強化しながら、価値創造の源泉である「人の力」と「チームワーク(組織の力)」の最大化を図り、持続的な企業価値向上を目指します。
また、「DEI」の推進では、持続的成長を担う人づくりと、お客様の多様性へ の対応の両面から、グループ全体で取り組みを進めています。
当社グループの事業を進める上では様々なステークホルダーの「人権」に影響を及ぼす可能性があります。グループ従業員 の人権はもとより、サプライチェーン上における人権尊重へも適切に対応していきます。
リスクと機会
| リスク | 機会 |
|---|---|
| 少子高齢化に伴う人手不足や技術・ノウハウの伝承途絶、生産体制の破綻 など。 | 多様な人財の活用推進、人的生産性の向上、DEI推進による新たな視点やイノベーションの創出 など。 |